在烏蘭泰安能源公司項目建設現場,有一個深受員工、總包、監理及施工單位敬佩的“老頭”,他就是蔣華,因他兩鬢的白發,被大家稱為“蔣老頭”。他來自西部鋼城——甘肅嘉峪關,他的父親是第六屆全國人大代表、全國五一勞動獎章獲得者及全國勞動模范蔣興章,在這樣的家庭環境里,他繼承了父親“艱苦創業、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的精神,并將這種精神帶到了烏蘭。
2012年10月,蔣華離開了家鄉來到烏蘭泰安能源公司,離家時父親的一句叮嚀:“出去工作,掙人家的工資,就要認真為人家負責,做什么事都要對得起自己的良心”。這句話始終牢記在他的心里,時刻鞭策他、督促他。為此,在熱電項目立項前期,他與政府各級管理部門多次溝通交流、與設計單位反復核算,最終確定了熱電裝置的建設規模,并順利取得興安盟發改委的核準機關頒發的文件。在進行項目水資源論證報告編制前,由于興安盟當地只有農牧業用水指標,沒有工業用水,造成了水資源論證工作無法開展進行,他利用之前的工作經驗,建議政府水務部門進行“水權轉換”,最終完成了水資源論證報告的編制審查,并獲得了松遼委項目預取水批復文件。
在項目建設初期,由于技術管理人員較少,他主管著熱電、煤儲運、鐵路、給排水系統、污水處理等多個單體裝置。為此,他經常利用早晨上班前和午休時間到現場查看施工情況,上班時間與各設計單位聯系協調出方案、出圖紙,確保了項目建設的有序進行。在項目施工期間,他帶領車間全體員工堅守在工作一線。2018年8月、9月正值煤儲運裝置的趕工期,他每周組織召開不少于三次煤儲運趕工專題會,制定切實可行的趕工計劃,責任到人,嚴抓落實,很大程度上提升了煤儲運裝置施工進度。熱電煤儲運車間在他的帶領下,出色的完成公司領導交辦的各項工作任務,他的履職盡責感染了身邊的每一位員工,大家更是牟足了勁工作。
在車間管理方面蔣華從不松懈,他結合實際情況制定切實可行的方案,使車間工作規范化管理。他主持編制了車間行政、考勤、勞動紀律、工藝培訓等制度,每月組織召開車間例會,及時進行車間工作總結并下達工作和學習任務,保證了熱電煤儲運車間的各項工作井井有條,安全管理方面,無論是新員工的三級安全教育還是老員工安全教育培訓,他都十分重視,全面制定了事故案例分享學習制,對車間每周進行兩次事故案例分享交流會,公司安全考核評分均在95分以上,現場安全管理全員參與,齊抓共管。隨著招聘工作和人員的增加,特別是年輕員工的增多,員工的思想教育是他每時每刻的工作,在技術培訓的基礎上,他經常召集員工集中或單獨和他們進行思想交流,用他離家時父親的贈言“出門在外,要吃得了苦、受得了累”開導教育員工,培養員工不怕苦、不怕累的精神,不斷用學習和工作充實自我。
從項目建設初期到項目全面施工,他奮戰在項目建設的一線,用行動發揮勞動模范的作用,他在興安盟這片熱土上揮灑著汗水和智慧,為圓泰烏蘭而不懈努力。
文/圖 李浩