他用責任守護安全,用勞動譜寫奉獻,他扎根車間一線吃苦耐勞、辛勤耕耘,時刻發揮著勞模精神,他就是集團公司2019年度勞動模范——武家梁洗煤廠張科。
2010年,剛踏出校門的張科便一頭扎進了煤海深處,那時的洗煤廠正處于試運行階段,各個環節都需要反復調試,正是學習技術的好時候,他抓住機會認真研究每一項洗煤工藝流程,了解每一臺設備的性能特征,將洗煤生產中出現的各種問題都詳細記錄下來,謙虛的去跟同事交流學習,自己翻書或是在網上尋找答案,他在理論與實踐的融會貫通中與洗煤廠共同蛻變。
2014年10月,綜合能力拔尖的張科被提拔為生產班長。接任班長以來,張科把隊伍建設和安全生產同抓共促,他堅信只有員工技能素質過硬,安全生產才有保障。因此,他把增強隊伍凝聚力和提升員工技能水平作為首要任務。作為班組帶頭人,他以身作則、吃苦耐勞,以行動影響著身邊的同事。一次矸石脫介篩的二層篩板脫落,篩板被矸石壓在管道口,整個稀介段被堵塞,在當時的情況下,必須有人進入脫介篩二層,把矸石都清理出來,張科第一個進入篩子二層的水坑里,甩開膀子就干,工人們見狀,也都依次進入。工人們每小時輪換一次,但他不放心大伙的安全,在里面整整呆了6個小時,直到拿出篩板疏通稀介段之后他才滿身污泥地爬出來。
“安全工作來不得半點虛假,來不得絲毫麻痹大意,作為班長,我要對班組每個人、每臺設備的安全負責?!睆埧圃诎嗲皶峡傔@樣說。他利用“班前會十分鐘”這塊陣地,傳達上級安全文件、宣傳安全知識、交流安全心得。洗煤車間設備較多、員工隊伍素質也參差不齊,他重點做好班前預想工作,在班前會上排查各崗位存在的危險源,排查薄弱員工,合理調配上崗人員,提醒員工嚴格執行操作規程。他勤于巡檢生產現場,積極排查事故和安全隱患,努力解決生產過程中的實際問題,每班都要認真巡查幾遍生產系統、工藝環節的運行情況。浮選崗、重介崗、壓濾崗、脫介篩等每個崗位都能看到他的身影。對重點崗位實行重點管理,及時掌握各崗、各設備的運行狀況,出現問題他總是能及時趕到現場,及時采取措施處理,保證設備安全生產。他充分利用一切機會給班組成員搭建學習平臺,把每班生產中遇到的問題都拿出來與組員進行分析討論,將每日一題由筆記記錄轉換為現場提問,在班組內部開展理論知識和實際操作互動結合。一直以來,通過這些點點滴滴細致入微的工作,潛移默化中提高了班組員工的安全意識和安全素質,實現了班組員工和設備運轉的雙安全。
每天下班后他總是最后一個從廠房出來,懷里還抱著滿是煤灰的一大堆垃圾,有的同事們讓他仍在矸石堆上,他笑著說:“風大都刮到廠房周圍了,還是扔到垃圾池吧”,每次進樓道門時他都要拉著一起回來的同事說:“跺跺腳,不要把煤泥帶回去,這樣也是尊重他人勞動成果,我們自己住著也舒服。”在緊張繁忙的工作之余,他還積極參加各項文體活動,他是廠里有名的“金嗓子”,但凡公司和廠里有什么活動,他總是率先而為,起到好的帶頭作用。用他自己的話來說“對于咱們洗煤廠的大部分員工來說,我算是洗煤老員工了,要給班組里的員工和新同事們樹立榜樣。”他樂觀的心態,不僅活躍了青年員工們的文化生活、也增強了集體的凝聚力。
他是成長在洗煤車間里的“尖兵”,也是洗煤管理的“良將”。他用青春譜寫了一首催人奮進的奉獻之歌,多年以來,張科邁出的每一步都堅定豪邁,流下的每一滴汗水都熠熠生輝,他帶領著洗煤車間生產班乘風破浪,正為智能化洗煤續寫新的篇章。
文/圖 楊智