創新班組建設 筑牢安全防線—記滿來壕煤礦班組建設

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    滿來壕煤礦在班組建設方面從班組長選拔、班組考核、意見交流等多方面著手，調整班組人員結構、提高班組管理水平，筑牢安全管理第一道防線。

　　班組長是煤礦最基層的管理者，是聯結職工與企業之間的橋梁，選好班組帶頭人，對班組建設有著極為重要的作用。老職工有經驗，但隨著煤炭開采技術的發展，對班組長的文化、技術和管理能力也提出了新的要求；一些優秀的大學畢業職工在提拔到基層管理崗位后要么自己在生產線忙的團團轉，班組工作一團糟；要么做工作畏手畏腳，好像求著員工。為了選拔出既懂技術又懂管理的“雙面手”，2013年以來，滿來壕煤礦在班組長選拔上采用民主推選、綜合評定的方式選拔優秀人才。

　　首先由煤礦和區隊按照集體觀念強、有責任心、技術過硬、文化程度高的選拔原則從各區隊提出候選人，在礦內設立意見箱，由各工隊職工對本隊的候選人進行民主投票。在進行完投票后，煤礦領導和區隊負責人組成面試組對候選人進行面試，了解候選人對井下工作、班隊管理的認識程度，并進行打分。煤礦最終根據得票數和得分決定班組長人員。今年以來，該礦通過這種方式為采煤隊選拔班組長1名，為其他區隊選拔班組長后備培養人選3名。

　　在班組成員配備方面，該礦實行班組長和職工雙向選擇制，對班組成員進行優化組合。各班組職工可以寫下想去的班組名稱，各班組長也可以上報自己需要的職工名單，煤礦進行匯總、分析后，安排出最佳的班組組合。這樣就充分提高了班組人員工作的積極性，增強了協調性。

　　在班組考核上，滿來壕煤礦每月對班組進行一次綜合考核，包括工程質量、考試成績、三違現象、工作執行力度和完成效果等。每個優秀班組可獲得3000元獎勵，對考核成績不達標的班組予以1500元罰款，連續3次不達標，對班組長予以更換。

　　滿來壕煤礦通過定期召開研討會的方式，廣泛聽取職工意見，及時匯總、解決問題，提升班組管理水平。該礦要求各區隊每月舉行一次現場研討會，要求至少兩名礦領導和技術科全部人員參加。職工可以在會上暢談工作體會，討論日常工作中存在的問題或不合理之處，共同商議解決方法；職工也可以就班組工作提出改進意見，煤礦在匯總、研究后集中實施。今年，該礦職工提出在班前會上由員工輪流口述崗位操作步驟，其他職工共同糾正的提議，規范了該礦各工種的操作，起到了很好的教育作用。

　　該礦還不定期組織班組長到集團公司兄弟煤礦和外地培訓機構參觀、學習，了解其他單位班組管理方法、工作經驗，并根據煤礦實際進行應用。通過學習，該礦進一步規范了井下各項作業，井下材料擺放、設備管理、環境改善等得到了加強。

　　通過這一系列舉措，滿來壕煤礦班組班組管理水平得到了進一步提高，班組在安全生產中的關鍵作用得到了全面發揮，為煤礦安全生產提供了有力保障。(滿來壕煤礦  閆佩)