企業管理譜新篇

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    全員考核、民主決策、培訓創新……溫三號煤礦在企業管理方式上不斷邁出新步伐，全礦生產經營發展勢頭強勁，工作效率得到提高，員工素質有了普遍提升。

推進全員考核

    作為集團公司全員考核試點單位，溫三號煤礦從今年4月份開始逐步推行全員考核制度?？己朔譃閮蓚€部分，公共部分主要為員工制度規范執行情況、勞動紀律執行情況、安全制度執行情況、生產任務落實執行情況和培訓學習執行情況，專項部分主要為員工崗位職責執行情況?？己藢嵭忻吭驴荚u、獎優罰差、末位淘汰制，以區隊、科室為單位，對本部門全體人員按照考核細則進行考核扣分，結合煤礦、集團公司及上級部門檢查情況扣分，累計相加后得出個人最終考評結果。該礦還結合班組考核辦法，把對班組的考核延伸到對個人考核，使班組考核和全員考核進行了有效銜接，個人考評不僅展現員工自己的工作得失，更影響到班組集體的工作成果。

    通過考核，員工工作態度、思想認識都有了一定的轉變，一是員工們逐步轉變了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的大鍋飯觀念，在遇到問題、困難時由原來的被動等靠，變為積極創新、主動處理；二是員工們自覺地把團隊整體利益置于個人利益之上，關注重心也從以個人為主轉到了集體工作的得失上，主動關心團隊的工作成果和經營管理；三是員工們更加注重工作中的協作與交流，注重發揚團隊精神，在追求個人業績的同時形成了較強的凝聚力；四是質量意識的轉變，尤其是員工工作時更加精益求精，能自主按照崗位職責的要求完成本職工作，勞動責任心、緊迫感明顯增強。

倡導民主決策

    溫三號煤礦通過公平、民主決策機制，群策群力解決問題，調動員工參與企業生產經營管理的積極性，營造了濃厚的民主管理氛圍。

    在涉及安全生產、經營管理等事項時，煤礦都要召開會議進行研究討論，并根據討論議題召集班組長、員工代表等相關人員參加，聽取多方意見。在今年5月份的職業病防治會議中，采煤機司機提出：現用的口罩過濾效率在95%左右，放一個過濾墊一個班用不下來就黑了，放兩個就憋氣，建議煤礦選配新的防護口罩。了解這一情況后，煤礦經過市場調查發現另一款防護口罩過濾效率能達到99.97%，而且性價比更高，經試用后員工反映較好，便全部進行了更換。

    在員工崗位調整、職務晉升等方面，溫三號煤礦也嚴格遵循機會平等、利益均衡。無論是重點高校畢業生，還是普通職業學校學生，無論是統一招聘，還是他人介紹錄用，都安排到生產一線進行鍛煉，并根據專業、特長有針對性的培養使用，員工培養到了什么階段、達到什么樣的水平，便根據能力安排到相應的崗位。

創新班組建設

    班組是企業安全生產的前沿陣地，班組建設是搞好企業各項工作的基石。溫三號煤礦成立了班組建設組織機構，按職責分工完善了班前會議、交接班、隱患排查以及班長隨班等制度，建立健全了班組安全、生產、勞動、質量以及現場管理等責任制。同時下移管理重心，充分發揮班長核心帶動作用，將權力下放到班組，讓班長更主動、更負責地參與到班組管理當中，實現班組自我管理。

    該礦每個班組不同崗位員工都隨身攜帶著一份《崗位安全隱患辨識卡》和《崗位規范操作標準》，里面對每一崗位工種所涉及的重大危險源、崗位操作隱患及不安全行為，進行了全面細致的匯總，并對本崗位操作程序進行了梳理和規范，便于員工隨時學習和掌握。

    在煤礦多功能班前會議室，每個桌子的玻璃下面都壓著一張員工全家福照片，配有親情寄語和安全標語，煤礦還建立了《員工個人信息檔案》，對每位員工的個人信息、工作情況、家庭情況及違章、獎勵等情況進行全面掌握，有針對性的給予員工更多的關心、幫助和積極的教育引導。通過這些親情文化管理措施，進一步提高了員工的安全意識。

    回首來路花似錦，展望前程更輝煌！溫三號煤礦企業管理工作與公司發展同步伐、與員工心連心，在踐行集團公司“三項要求”、“四式管理”過程中走出了一條特色之路，贏得了集團公司和兄弟企業的贊譽，為集團公司建設幸福型企業做出了貢獻。